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                          薪酬与绩效优化难点解答
                          职场情商解锁与压力管理
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                          激励员工的15个重要方法
                          海尔的员工 培训策略
                          培训项目的管理
                          企业培训效果年度诊断
                          员工培训体系的建设
                          项目管理中的变革艺术
                          企业如何做好培训工作
                           
                           
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                          薪酬与绩效优化难点解答
                           

                          薪酬与绩效优化难点解答


                          培训收益:
                            了解中国式激励机制四大关键点蕴含的战略、战术精髓
                            掌握企业实战从激励力度、激励结构、激励兑现、激励调整到管理执行的核心技巧
                            学会如何运用、变通运用中西方经典理论,达到融会贯通、明辨无碍的境地

                          培训对象:
                          董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理等高级管理人员
                          人力资源各级管理者

                          课程大纲:
                          ※一、为?#35009;?#34218;酬绩效优化难做好
                          1.薪酬绩效优化常见问题
                          ◇管理者或员工不积极
                          ◇工作量大但效果难衡量
                          ◇众口难调,难以做到人人满意
                          ◇资源受限,薪酬总额、薪酬标准有时候收到限制
                          ◇难以将员工表现合理地?#20174;?#21040;员工收入上
                          ◇难以通过绩效管理提升员工能力素质
                          ◇难以通过绩效管理实现组织目标
                          2.员工期望值难以统一
                          ◇管理者与员工
                          ◇业绩优秀与不优秀的员工
                          ◇收入偏高的与收入偏低
                          ◇新员工与老员工
                          3.西方工具在国企管理?#31995;?#19981;足
                          ◇科学管理与人文关怀如何衔接
                          ◇历史与未来如何衔接
                          ◇激励如何与战略接口
                          ◇薪酬如何与绩效接口
                          4.管理基础薄弱
                          ◇组织分工的影响
                          ◇企业文化的影响
                          ◇计划预算的影响
                          ◇数据基础的影响
                          5.?#38382;?#38656;要调整
                          ◇?#20174;?#32504;缪
                          ◇积极面对
                          ◇消极拖延
                          ◇被动就要挨打
                          ◇薪酬绩效优化的组织模式与制度?#25165;?BR>◇案例:一次迫不得?#35757;?#21464;革

                          ※二、薪酬优化
                          6.案例:某国企的薪酬改革
                          7.国企薪酬方案的常见问题
                          ◇收入与岗位价值?#26500;?BR>◇收入过于?#25307;?BR>◇收入差距过大或者过小
                          ◇同工不同酬
                          ◇干多干少一个样
                          8.国企薪酬改革的一般性原则
                          ◇历史与未来的结合
                          ◇一次性解决与缓慢过?#19978;?#32467;合
                          9.国企薪酬改革的步骤
                          ◇调整薪酬策略
                          ◇调整薪酬等级
                          ◇调整薪酬机制
                          ◇调整薪酬结构
                          ◇调整薪酬标准
                          ◇调整晋升方式
                          10.调整薪酬策略
                          ◇企业生命周期理论
                          ◇关键利益者的影响力
                          ◇企业发展战略导向
                          ◇调整薪酬策略的工作步骤和内容
                          11.调整薪酬等级
                          ◇薪酬等级与岗位评价
                          ◇岗位评价的常用工具介绍
                          ◇岗位评价结果如何与薪酬衔接
                          ◇岗位评价的内容
                          ◇岗位评价的工作步骤
                          12.调整薪酬机制
                          ◇岗位技能工资制
                          ◇岗位绩效工资制
                          ◇提成工资制
                          ◇固定工资制
                          ◇项目工资制
                          ◇年薪制
                          13.调整薪酬标准
                          ◇薪酬总额控制
                          ◇宽带薪酬
                          ◇涨幅较高者如何处理
                          ◇降幅较高者如何处理
                          ◇承认历史法
                          ◇推倒重来法
                          ◇小幅增长法
                          14.晋升方式调整
                          ◇岗位通道与薪酬晋升
                          ◇业绩累进器
                          15.高管薪酬调整
                          ◇长期激励的方式
                          ◇股权激励
                          16.本部分涉及案例
                          ◇某能源公司(国企)薪酬改革
                          ◇备选:内部差距过大的薪酬优化
                          ◇备选:内部差距过小的薪酬优化
                          ◇备选:薪酬水平偏低的优化
                          ◇备选:薪酬水平偏高的优化

                          ※三、绩效管理优化
                          17.案例:某国企的绩效改革
                          18.国企绩效管理常见的问题
                          ◇压力传导脱节
                          ◇员工考核100分而组织目标没有实现
                          ◇不同发展阶段、不同竞争力的业务如?#25991;?#19968;个标尺衡量
                          19.绩效问题的主要原因
                          ◇结果考核与过程考核
                          ◇全面性考核与重点性考核
                          ◇业绩考核与制度考核
                          20.绩效优化的工作步骤
                          ◇调整考核方式
                          ◇调整考核周期
                          ◇调整考核?#21103;?BR>◇调整评分机制
                          ◇调整奖金兑现
                          21.绩效?#21103;?#20248;化
                          ◇如何处理员工们过高的期望值
                          ◇如何处理降工资者的负面情绪
                          ◇如何判断新方案是否可行
                          ◇新方案实施过程中的管理责任
                          22.高管绩效优化
                          ◇不同规模、不同行业、不同区域的业务子单元高管绩效?#21103;?#22914;何设定
                          ◇财务?#21103;?#35774;置
                          ◇非财务?#21103;?#35774;置

                          ※五、考核结果如何与薪酬挂钩
                          23.绩效结果应用的4?#20013;问?BR>◇工资与奖金
                          ◇晋升
                          ◇培训
                          ◇特殊福利
                          24.考核结果如何与薪酬挂钩
                          ◇考核分数如何转化为奖金系数
                          ◇考核结果如何仅与业绩奖金挂钩
                          ◇考核结果如何仅与基本工资挂钩
                          ◇考核结果与基本工资、业绩奖金的双重挂钩
                          ◇奖金的发放方式:集中发放、二次分配、混合发放

                          ※六、方案实施要点        
                          25.新方案推动的难点问题
                          ◇如何处理员工们过高的期望值
                          ◇如何处理降工资者的负面情绪
                          ◇如何判断新方案是否可行
                          26.人力资源管理的责任体系
                          ◇高管的责任
                          ◇HR的责任
                          ◇一线经理的责任

                          王老师简介:
                          盛世聚才高级讲师
                          ★中国民企500强---中国万达集团独立董事
                          ★创业板上市公司——海兰信(300065)常年高级顾问
                          ★中国?#23601;?#21672;询第一品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人
                          ★清华大学MBA,并担任校外导师                            
                          ★担任中国建材、中国兵装集团管理顾问
                          ★中国人力资源开发研究会理?#24405;?#29305;聘讲师
                          ★个人专著《用好骨干员工》
                          ★《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》等多家媒体知名撰稿人

                          经营管理:
                          《企业转型升级之道》          《战略规划与执行》
                          《集团管控体系设计与实施》     《打造无边界组织,提升团队战斗力》
                          《学习型组织建设的企业?#23548;?nbsp;   《跨区域管理体系设计与实施》
                          《高成长创业团队管理?#23548;?#25506;秘》
                          人才管理:
                          《关键人才队伍培养与激励》        ?#24230;?#25165;规划、招聘与?#32554;?#23454;务》
                          《薪酬与绩效优化难点解决方案》    《数字时代的人力资源管理》
                               
                          培训时间:2019年11月15日 周五09:00--16:30
                          非会员价:1980元/人(含授课?#36873;?#23398;员教材、茶点、会务费)
                          培训地点:北京

                            阅读:14次
                          ?#25484;冢?019/11/15
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