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                          海尔的员工 培训策略
                          培训项目的管理
                          企业培训效果年度诊断
                          员工培训体系的建设
                          项目管理中的变革艺术
                          企业如何做好培训工作
                           
                           
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                          薪酬体系设计与管理
                           


                          薪酬体系设计与管理

                          课程目标
                          随着社会的发展和宏观经济环境的变化,劳动力成本以一种不可逆的方式日益增长,薪酬变成了企业不得不“精算”的一本账。企业在支付了同样的经济报酬后,为何却没能够换来等值得回报?究其原因,真的是花钱的方?#35762;?#23545;。
                          本课程集多年的理论研究与?#23548;?#25506;索于一身,在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询?#23548;?#26696;例,通过理论-案例-工具的贯穿,?#27807;?#35828;清薪酬这点事儿。通过指引企业如何把钱花在?#24230;?#19978;,促进企业“薪酬汇率”的提升。  

                          培训对象:企业高层管理者、人力资源部门管理者、薪酬相关管理者。
                           
                          课程大纲:
                          第一章 薪酬理论概述
                          第一节:薪酬的主要概念
                          1、 传统薪酬理论回顾
                          2、 薪酬在企业中的功能
                          3、 薪酬管理及其面临的挑战
                          第二节:从传统薪酬到全面薪酬
                          1、 传统薪酬存在的问题
                          2、 全面薪酬管理的理念
                          3、 全面薪酬的构成:基本薪酬
                          4、 全面薪酬的构成:可变薪酬
                          5、 全面薪酬的构成:福利
                          6、 全面薪酬的内涵与特征

                          第二章 职位与薪酬
                          第一节:职位薪酬体系与职位分析
                          1、 什么是职位薪酬体系
                          2、 职位薪酬体系的实施条件
                          3、 职位薪酬体系设计的基本流程
                          4、 什么是职位分析
                          5、 职位说明书的编写
                          第二节:职位评价技术
                          1、 什么是职位评价
                          2、 职位评价的基本方法
                          3、 职位评价方法分类
                          4、 几种常用职位评价方法的比较

                          第三章 技能、能力与薪酬
                          第一节:技能薪酬体系
                          1、 技能薪酬的内涵
                          2、 技能薪酬体系的特点
                          3、 技能薪酬体系设计的关键决策点
                          4、 技能薪酬体系的设计流程
                          5、 技能薪酬体系操作要点
                          第二节:能力薪酬体系
                          1、 能力素?#23454;?#27010;念
                          2、 能力素质模型
                          3、 能力薪酬体系设计的前提
                          4、 能力素质模?#22270;?#34218;酬建立的基本流程
                          5、 能力素质与薪酬挂钩的几种典型方案

                          第四章 薪酬结构
                          第一节:薪酬结构设计
                          1、 什么是薪酬结构
                          2、 不同职类的典型薪酬结构
                          3、 薪酬结构设计的基本流程
                          第二节:薪酬宽带
                          1、 什么是薪酬宽带
                          2、 传统薪酬与宽带薪酬
                          3、 职位薪酬体系与宽带薪酬
                          4、 宽带薪酬的典型特征与优势
                          5、 宽带薪酬中的“级”与“档”
                          6、 典型宽带薪酬体系设计案例

                          第五章 薪酬水平
                          第一节:薪酬水平的外部竞争性
                          1、 薪酬水平外部竞争性的概念
                          2、 薪酬水平的外部市场调查
                          3、 薪酬外部竞争性的主要影响因素
                          4、 几种典型的竞争性薪酬政策
                          第二节:薪酬水平的内部公平性
                          1、 薪酬水平内部公平性的概念
                          2、 薪酬内部公平性的主要影响因素
                          3、 几种典型的公平性薪酬政策

                          第六章  绩效与薪酬
                          第一节:绩效薪酬体系
                          1、 什么是绩效薪酬体系
                          2、 绩效薪酬的基本类型
                          3、 绩效薪酬的影响因素
                          第二节:激励薪酬体系
                          1、 薪酬的激励性作用
                          2、 短期激励与产期激励
                          3、 红利、股权及合伙人计划

                          第七章 福利与薪酬
                          第一节:员工福利
                          1、 员工福利及其特征
                          2、 员工福利的影响因素
                          第二节:法定福利
                          1、 社会保险
                          2、 法定假期
                          3、 住房公积金
                          第三节:企业福利
                          1、 企业?#38057;?#20445;险
                          2、 企业年金
                          3、 实物及其他福利

                          第八章 典型群体的薪酬设计
                          1、 一线工?#35828;?#34218;酬设计
                          2、 行政人员的薪酬设计
                          3、 营销人员的薪酬设计
                          4、 科研人员的薪酬设计
                          5、 管理人员的薪酬设计

                          第九章 薪酬战略与薪酬管理
                          1、 企业的薪酬战略
                          2、 企业发展与薪酬变革
                          3、 企业薪酬管理

                          杨老师简介:
                          北京盛世聚才高级讲师
                              北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。
                          近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水?#20581;?/P>


                          培训时间:2019年08月16日 周五09:00--16:30
                          非会员价:1980元/人(含授课?#36873;?#23398;员教材、茶点、会务费)
                          培训地点:北京

                            阅读:328次
                          日期:2019-8-16
                          收藏 】【 打印 】【 关闭
                             
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