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                          公開課程培訓
                          2019年北京地區公開課目錄
                              以上公開課均可定制企業內部培訓課程,并享受9折優惠。
                          詳細說明
                          最新課程
                          高效能時間管理
                          高效團隊溝通與執行力打造
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                          財務報表分析與企業管理決策
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                          企業內訓
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                          突破企業培訓的三大誤區
                          員工心態培訓的需求分析...
                          激勵員工的15個重要方法
                          海爾的員工 培訓策略
                          培訓項目的管理
                          企業培訓效果年度診斷
                          員工培訓體系的建設
                          項目管理中的變革藝術
                          企業如何做好培訓工作
                           
                           
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                          高效管理者領導藝術及情商修煉
                           


                          高效管理者領導藝術及情商修煉

                          課程收益
                           掌握高層管理者主要重心工作四核心;
                           學員能夠認知團隊的重要性及核心理念,并做到有效激勵下屬;
                           有效掌握角色、激勵、溝通三個方面為打造高效團隊打下堅實基礎
                           讓學員掌握心理學部分原理,在未來的管理、領導應用中,一通百通。

                          培訓對象:企業各個部門管理者,職場精英人士。
                           
                          課程大綱:
                          導入:高效團隊打造的重要性
                          案例:你的人是對的,你的世界就是對的!

                          第一章:高效管理四核心
                          1、理解領導、和管理工作的重心
                          2、管理角色認知有效認知
                          3、有效管理風格(告知、教師、參與、授權四風格---情境領導理論)
                          4、 管理者核心工作四核心
                          總結:管理自己、影響他人

                          第二章:團隊有效激勵五步法
                          1:激勵的相關概念
                          1)什么是激勵?
                          2)激勵的內在?
                          3)激勵的發展
                          2:團隊有效激勵五步法
                          1)設定明確的目標
                          目標可以統一成員思想并塑造他們行為;目標加反饋可以讓成員更全身心投入到工作中。
                          2) 期望最好的結果
                          羅森塔爾效應、皮格馬利翁效應;邏輯層次的有效激勵
                          提問:在日常工作中我們如何通過高期望,以達到高績效?
                          3) 講述故事賦予能
                          講述什么故事?怎么講故事
                          4) 與大家一起慶祝
                          引入:中國人的信仰
                          哪些時候應該和大家一起慶祝;和大家一起慶祝注意的事項
                          5) 樹立典型和榜樣

                          第三章:團隊有效溝通與協作
                          導入:單雙向溝通實操演練,引出溝通漏斗原理、溝通的心理學原理(引出心態決定行為,行為決定效果)
                           人與人之間存在著情感賬戶(牛根生、俞敏洪的案例)
                           人人都希望被對方所贊同(先跟后代法)
                           人人都希望對方和自己同頻(語言同步、行為同步、情緒同步、價值觀同步)
                           開對窗子,溝通有方
                           高層次的表揚,低層次的批評

                          總結:知感悟行

                          閻老師簡介:
                          北京盛世聚才高級講師
                          中國人民大學   工商企業管理  學士
                          中科院心理所   應用心理學    碩士
                          版權課程《五維教練式領導》認證講師
                          版權課程《優化自己啟發他人的教練技術》認證講師
                          秋文心理《NLP語言的魔力》講師
                          NLP執行師,國家二級心理咨詢師
                          MTP管理技能課程認證講師
                          AACTP國際認證培訓師、中級經濟師
                          人大培訓學院、易普思、打工妹之家、京東大學簽約講師

                          經歷描述
                          閻老師曾先后就職于國內外著名大型企業以及知名管理咨詢公司從事管理及培訓工作,擔任人力資源總經理、資深培訓師等職務,具備完善的企業管理理論體系和實戰管理經驗,擁有數百場企業培訓經驗。閻老師擅長從心理學的角度覺察人性,運用心理學、教練技術和等工具引導和提升學員的實戰能力,為企業的可持續發展提供了實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業領導及學員的認可,培訓課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

                          品牌課程
                          一 溝通技能類 
                          《從心出發—基于人性的溝通智慧》
                          《說話入心-打破部門溝通壁壘》
                          《情境溝通高爾夫之向上溝通》
                          二 個人素養類 
                          《打造職業內驅力-職業化心態塑造》
                          《聚心聚勵-高效管理者情商修煉》

                          培訓時間:2019年04月12日 周五 09:00--16:30
                          非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)
                          培訓地點:北京

                            閱讀:75次
                          日期:2019/4/12
                          收藏 】【 打印 】【 關閉
                             
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