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                              以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
                          详细说明
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                          高效能时间管理
                          高效团队沟通与执行力打造
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                          激励员工的15个重要方法
                          海尔的员工 培训策略
                          培训项目的管理
                          企业培训效果年度诊断
                          员工培训体系的建设
                          项目管理中的变革艺术
                          企业如何做好培训工作
                           
                           
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                          高效管理者领导艺术及情商修炼
                           


                          高效管理者领导艺术及情商修炼

                          课程收益
                           掌握高层管理者主要重心工作四核?#27169;?BR> 学员能够认知团队的重要性及核心理念,并做到有效激励下属;
                           有效掌?#25112;巧?#28608;励、沟通三个方面为打造高效团队打?#24405;?#23454;基础
                           让学员掌?#25307;?#29702;学部分原理,在未来的管理、领导应用中,一通百通。

                          培训对象:企业各个部门管理者,职场精英人士。
                           
                          课程大纲:
                          第一章:基于情境的领导艺术
                          一、解密领导力的内涵
                          1.员工对于***抱怨
                          2.***的权利的来源
                          3.卓越***的6P特质
                          现场测试:您的领导权利基础是什么?
                          二、员工诊断与风格统驭
                          1.下属四种工作准备度
                          2.***四种领导风格
                          3.有效领导风格之我见
                          现场演练:对不同类型的员工做不同的领导行为
                          第二章:有效激励的艺术
                          一、解密激励原理
                          1.员工与企业冲突的来源
                          2.激励中动机?#22270;?#25928;关系
                          3.需求、预期、价值观对动机的影响
                          案例实操:不同的的员工不同的激励原理
                          二、团队有效激励工具
                          1.设定明确的目标
                          2.期望**的结果
                          3.讲述故事赋予能
                          4.与大家一起庆祝
                          5.树立典型和榜样
                          案例实操:讲述故?#24405;?#21457;团队正能量
                          第三章:卓越沟通的艺术
                          一、原理篇-沟通之心法解读
                          1.沟通能力的构成
                          2.卓越沟通之心态建设
                          3.沟通之白金、黄金法则

                          二、技法篇-沟通之技巧应用
                          1.如何有效的表达-钩子法则之应用
                          2.什么是3F有效倾听
                          3.如何有效的表扬下属
                          4.如何用好CPR沟通法则
                          案例实操:如何有效与下属进行绩效沟通
                          课程总结:人对世界就是对?#27169;?/FONT>

                          阎老师简介:
                          北京盛世聚才高级讲师
                          中国人民大学   工商企业管理  学士
                          中科院心理所   应用心理学    硕士
                          版权课程《五维教练式领导》认证讲师
                          版权课程《优化自己启发他?#35828;?#25945;练技术》认证讲师
                          秋文心理《NLP语言的魔力》讲师
                          NLP执行师,国家二级心理咨询师
                          MTP管理技能课程认证讲师
                          AACTP国际认证培训师、中级经济师
                          人大培训学院、易普思、打工妹之家、京东大学签约讲师

                          经历描述
                          阎老师曾先后就职于国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事管理及培训工作,担任人力资源总经理、资深培训师等职务,具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验,拥有数百场企业培训经验。阎老师擅长?#26377;?#29702;学的角度觉察人性,运用心理学、教练技术和等工具引导和提升学员的实战能力,为企业?#30446;沙中?#21457;?#22266;?#20379;了?#23548;省?#26377;效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,培训课程赢得了业界良好?#30446;?#30865;和赞誉。

                          品牌课程
                          一 沟通技能类 
                          《?#26377;?#20986;发—基于人性的沟通智慧》
                          《说话入心-打破部门沟通壁垒》
                          《情境沟通高尔夫之向上沟通》
                          二 个人素养类 
                          《打造职业内驱力-职业化心态塑造》
                          《聚心聚励-高效管理者情商修炼》

                          培训时间:2019年04月12日 周五 09:00--16:30
                          非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
                          培训地点:北京

                            阅读:179次
                          ?#25484;冢?019-4-12
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