• <code id="cssmk"><strong id="cssmk"><dl id="cssmk"></dl></strong></code>
  • <meter id="cssmk"></meter>

  • <blockquote id="cssmk"><button id="cssmk"><rp id="cssmk"></rp></button></blockquote>
      1. <li id="cssmk"></li>
        <li id="cssmk"><s id="cssmk"><strong id="cssmk"></strong></s></li>
      2. <output id="cssmk"><ins id="cssmk"></ins></output>
        <form id="cssmk"></form>
          <dl id="cssmk"></dl>
          <dl id="cssmk"><ins id="cssmk"></ins></dl>

                  <dl id="cssmk"></dl>

                    <dl id="cssmk"></dl>
                        <li id="cssmk"></li><dl id="cssmk"></dl><output id="cssmk"><ins id="cssmk"></ins></output><dl id="cssmk"><ins id="cssmk"></ins></dl>

                        1. <dl id="cssmk"><ins id="cssmk"></ins></dl>
                          二维码
                           
                            logo
                          咨询热线咨询热线:010-66057092
                           
                           
                            首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
                           
                           
                          1 2 3
                           
                           
                          公开课程培训
                          沟通技巧培训
                          2019年北京地区公开课目录
                              以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
                          详细说明
                          最新课程
                          高效能时间管理
                          高效团队沟通与执行力打造
                          阿里巴巴企业文化与创新管...
                          薪酬与绩效优化?#35757;?#35299;答
                          职场情商解锁与压力管理
                          TTT课程开发实战训练
                          职业健康和安全管理体系
                          增值式销售八大技巧
                          行政管理实操训练
                          金牌面试官--高效招聘与...
                           
                          企业内训
                          企业培训的4招避险
                          突破企业培训的三大误区
                          员工心态培训的需求分析...
                          激励员工的15个重要方法
                          海尔的员工 培训策略
                          培训项目的管理
                          企业培训效果年度诊断
                          员工培训体系的建设
                          项目管理中的变革艺术
                          企业如何做好培训工作
                           
                           
                            您现在所在的位置:首页最新课程→4D系统下领导力卓越团队建设
                          4D系统下领导力卓越团队建设
                           


                          4D系统下领导力卓越团队建设

                          课程收益
                          ◆提高影响绩效的核心要素
                          ◆让技术、战略、投资真正创造价值
                          ◆客户关系如何维系和市场拓?#27807;?#20851;键点
                          ◆使团队的文化背景可见
                          ◆市场竞争中避免假出勤。
                          ◆维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力
                          ◆跨部门冲突得到化解
                          ◆指导?#35838;?#39046;导如何将内在的能量转化为资源
                          ◆使?#35838;?#22242;队成员真正负起责任、提升主动性
                          ◆掌握可以真正把理论用于到?#23548;系?#20307;系
                          ◆创造高绩效,低风险的团队
                              美国绩效大师?#22266;?#27931;维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露, 软环境与绩效的相关度达到80%, 而技术、战略、投资等?#24067;?#29615;境的影响仅有20%。稻盛和夫说,决定企业盛衰的因素,是眼睛看不到的无?#25105;?#32032;,就是员工的意识,团队的氛围或者说就是企业的文化。
                          4D为何有效?
                          4D系统之所以有效,是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望?#32479;?#21151;的能力。它简明又实用,实现了个人利益与组织利益的统一,从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变,这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。同时, 4D给出可行的实施方法和工具。只要你学以致用,就一定会从中获益。特别是当一个团队或者组织,形成统一的语言、行为环境时,场域的力量会让一切发生
                          无论是企业高管、创业者还是培训师,4D都将给您带来意向不到的惊喜! 


                          课程特点:
                          办学边练:课程汇集实用工具和工作场景化案例,富有启发性和带入感。
                          落地见效快:易学、易用、实效。培训落地,?#23548;是?#35265;效快(请看学员见证)。
                          技术先进:由引导式,体验式,教练式设计支撑,学?#21271;?#28608;发提升学习意愿。

                          4D课程要点
                          团队/个人发展测评-诊断定位发展方向
                          ▽天生个性  - 识己?#24230;?理解融合
                          ▽团队文化- 匹配协同
                          ▽?#27807;?#31649;理- 结果导向
                          ▽台词管理- 通过管理语言管理意识
                          ▽情绪管理- 守护激发能量
                          ▽八项行为
                          1.表达真?#32454;?#28608;与欣赏- 营造赋能的场域
                          2.关注共同利益- 解决冲突,加强合作
                          3.信守所有协议- 诚信支持高效
                          4.适度包融他人- 归属凝聚合力
                          5.表达务实乐观- 挑战创造机遇
                          6.100%?#24230;?- 创造奇迹方案
                          7. 一致性(避免指责与抱怨)- 降低执行风险
                          8. 明?#26041;巧?#19982;职权 - 系统高效执行
                          ▽背景转变CSW工作表- 解决问题的新思路    
                          培训对象:各部门经理/总监/副总/总经理
                           
                          课程大纲:
                          模块一:4D系统介绍
                           ?#24433;?#20363;中剖析问题发生的深层次原因
                           探索第五力-第五力胜过个人能力
                           团队背景管理是团队管理的核心
                           什么是4D
                           4D的评估流程
                           4D对卓越团队打造的作用

                          模块二:认识自己和团队
                           用4D发现自己的性格
                           四?#20013;愿?#30340;优势和需改善领域
                           四?#20013;愿?#30340;AMBR
                           做一个4D全能的领导者
                           用4D流程改善人际关系
                           用4D诊断团队的文化图样
                           讨论:我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作

                          模块三:提升领导力的有效性
                           领导者的特质与态度和能力的相关度
                           通过管理语言来管理行为
                           “红色”台词制约团队的绩效
                           通过五?#20013;问?#30340;情感表达来管理本人和团队的能量

                          模块?#27169;?#20351;用背景转换工作表(CSW)解决团队?#23548;?#38382;题
                           ?#39029;?#22242;队中存在的“大象”(问题)
                           现场教练:使用CSW表格解决?#23548;?#22242;队问题
                           学员分享:团队群策群力带来的变化
                           CSW表使用的关键点

                          模块五:?#23548;?#21331;越团队的8?#20013;?#20026;,实现团队背景转变
                           8?#20013;?#20026;的介绍
                           团队成员对8?#20013;?#20026;的现场探索
                           对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
                           对每一项行为建立日常行动方案

                          开放空间式复习

                          高老师简介:
                          北京盛世聚才高级讲师
                          ◆美国宇航局4D领导力绩效系统创始人亲自认证教练培训师
                          ◆国际行动教练协会WIAC行动教练,课程认证讲师教练
                          ◆美国TTI Insights Success EQ情商全球认证分析师顾问
                          ◆结构性思维金字塔原理认证讲师
                          ◆清华大学MBA(国际班)聘用讲师
                          ◆中国高级公务员培训中心聘用培训师
                          ◆国家工信部中小企业促进中心领军人才总裁班聘用培训顾问
                          ◆教练式培训师,引导式培训师,可英文授课

                          高老师 2008年北京奥组委中心区负责竞赛部门?#30053;?#24535;愿者培训管理工作。获?#30053;?#27531;?#30053;?#21452;项 “优秀工作者?#32972;?#21495;(证书为证)。而后在国家中央部门负责培训管理工作。
                          近几年一直企业一线主持和辅导培训转化落地等实操性咨询项目。经常在很短的时间里就能让客户拿到成果(见部分学员见证)。由于经历的实战经验多,案例丰富,工具方法有实操经验,所?#36234;?#35838;落地?#23548;剩?#26131;懂有效且活跃,亲切,轻松。善用引导工具,教练技术,案例教学,游戏体验。自创2+1+1线上线下结合模式为客户提供和策划主?#20540;?#24494;教练辅导咨询和整体落地项目,收到?#26031;?#27867;好评。

                          培训时间:2019年03月16日 周六 09:00--16:30
                          非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
                          培训地点:北京

                            阅读:340次
                          ?#25484;冢?019/3/16
                          收藏 】【 打印 】【 关闭
                             
                          关于我们 | 讲师?#29992;?/a> | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

                          你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

                          版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
                          客服热线:010-66057092  E-MAIL:[email protected]
                          京ICP备05067788号

                          二维码

                          11选5过滤工具手机版 113彩票是正规的吗 足球基本技能 什么项目不投资就能挣钱 微信销售体彩 甘肃快三和值组合 十一运夺金官方下载 精准一头一尾中特期期准 中彩网首页 天津时时彩开奖走势 足球英雄 体彩篮球比分有算加时吗 开奖结果七星彩 体彩福建36选7第18094期 香港六合彩创富官方网 河南快3开奖l结果