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                          公开课程培训
                          2019年北京地区公开课目录
                              以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
                          详细说明
                          最新课程
                          高效能时间管理
                          高效团队沟通与执行力打造
                          阿里巴巴企业文化与创新管...
                          互联网+集团全球战略资金...
                          职场情商解锁与压力管理
                          财务报表分析与企业管理决策
                          职业健康和安全管理体系
                          人才盘点的工作策略、工具...
                          知人善任-识人用人
                          薪酬体系设计与管理
                           
                          企业内训
                          企业培训的4招避险
                          突破企业培训的三大误区
                          员工心态培训的需求分析...
                          激励员工的15个重要方法
                          海尔的员工 培训策略
                          培训项目的管理
                          企业培训效果年度诊断
                          员工培训体系的建设
                          项目管理中的变革艺术
                          企业如何做好培训工作
                           
                           
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                          卓越经理人实务课程
                           

                          卓越经理人实务课程
                          ——培养具备MBA思维的实践型管理人才

                          【项目背景】
                              打造知?#38431;?#33021;力兼备的卓越经理人

                              企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景,始终与组织中的每一个管理者——中层经理人的成效休戚相关。
                              中层经理人是企业发展的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中,中层经理人既是企业战略落地的保障,又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识,能够为经理人奠定工作基础,但是结构化的知识不等同于能力, 经理人的培养同时应该根植于实际需求,具有高度的实用性,因此,将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才?#20445;?#23558;是成功企业的题中之义。
                              我们一直致力于提供全面的、系统的、国际化的?#25191;?#31649;理教育,凭借强大的课程资源和师资力量,专业的课程开发理念,并结合最先进的国际培训专业方法,设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程,为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的卓越经理人。

                          【学习收益】
                          1.广结行业人脉:亲临精品课堂,一览名师风采,揽行业名流,交同行朋友。通过考察、交流、行业盛会等方式?#20013;?#19981;?#31995;?#20026;企业总裁提供终身学习和成长?#25945;ā?BR>2.名师?#36164;冢?#25552;高综合素养:来自清华、北大著名高校的教授、行业内实战派专家,传道授业解惑,传递真知灼见,从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升企业家经营管理能力与综合素养。
                          3.知行合一,打造卓越经理人:从企业中?#30784;?#21040;企业中去,?#36234;?#20915;问题为导向,交流经营管理思想,?#25945;?#20248;秀管理方法,提升企业竞争力,培养有视野、善决策、能领导、会经营的卓越经理人。


                          【课程设置】
                          一、MBA核心课程
                          《经理人的财务管理》 
                          1.掌握重要的财务原则
                          2.运用财务思维解读企业运作
                          3.读懂公司常用财务报表
                          4.成本控制与利润创造 

                          《经理人的人力资源管理》 
                          1.如何快速选对人
                          2.如何用好人
                          3.如何培育下属
                          4.如何留人 

                          《公司战略》 
                          1.企业战略
                          2.核心竞争力
                          3.基本竞争战略
                          4.SWOT分析
                          5.战略制定、实施、评估 

                          《互联网与管理创新》 
                          1.企业沦陷之殇
                          2.创新路径分析
                          3.创新与系统化协同探索
                          4.创新的另类探索和研讨 

                          二、管理实践核心课程
                          经理人的角色认知与定位 
                          1.经理人的核心价值
                          2.经理人的成功要素
                          3.经理人的角色转换
                          4.经理人的思维方式 

                          高绩效团队塑造 
                          1.团队角色与性格特征
                          2.树立团队文化与规则的有效方法
                          3.团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧 
                           
                          有效授权与激励下属 
                          1.授权之道
                          2.授权与控制
                          3.有效激励的原则和策略
                          4.有效激励的方法?#22270;?#24039; 

                          问题的分析与解决 
                          1.发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
                          2.处理复杂问题的原则?#22270;?#24039; 

                          时间与目标管理 
                          1.时间管理的自我诊断
                          2.有效利用时间的方法和工具
                          3.目标管理的运作程序及设计方法
                          4.目标管理的工具和方法 

                          领导者的写作能力
                          1.公文写作的四要素
                          2.公文写作常见病例
                          3.公文写作常见病例
                          4.公文格式要素范例 

                          心理学在管理中的应用 
                          1.健康人格与人格魅力
                          2.员工心理干预
                          3.情商与影响力 

                          三、综合能力课程
                          情绪与压力管理 
                          1.自我察觉压力的成因
                          2.提升正面情绪技巧
                          3.十二种解压技巧
                          4.掌握良好的情绪智商 

                          跨部门领导力 
                          1.跨部门/横向领导力的基本要素
                          2.提升横向领导力的方法?#22270;?#24039; 

                          公众演讲与行为影响力 
                          1.如何进行有效的公众演讲
                          2.职业经理人的行为影响力与个人魅力提升 

                          应变与危机管理能力 
                          1.职业经理人的风险意识及防范的重要性
                          2.应对突发?#24405;?#21644;化解危机的能力
                          3.寻求可?#24247;?#21518;续执行方案的能力 

                          新生代员工管理 
                          1.客观认知新生代员工
                          2.新生代员工管理的四项原则 

                          情境领导 
                          1.确定追随者的准备状态
                          2.领导风格与影响力运用
                          3.如何将下属变为追随者
                          4.提升追随者的准备度策略 

                          高效会议 
                          1.有效会议的基本要素
                          2.有效会议的?#38382;?BR>3.提升会议有效性的基本方法 
                           
                          谈?#34892;?#29702;学 
                          1.谈判之道     
                          2.谈判说服技巧
                          3.谈判倾听技术 
                          4.谈判提问
                          5.谈判实战演练 

                          经理人的经济学基础 
                          1.管理经济学的内涵
                          2.市场结构与企业科学决策
                          3.博弈与市场竞争策略
                          4.市场与政府规则 

                          经理人的商业法律知识 
                          1.合同法
                          2.公司法
                          3.知识产权法
                          4.经济纠?#29366;?#29702; 

                          运营管理 
                          1.运营管理的基本指导原则精要
                          2.运营瓶颈与新背景
                          3.从供应链角度控制运营成本实例研讨
                          4.运营三大支柱理论模?#22270;?#26696;例研讨

                          比较视角下的企业文化:基于文化的竞争力 
                          1.企业文化与企业竞争力的关系
                          2.比较视角下的企业文化
                          3.企业文化对职业经理人的有益启发 

                          国学在管理中的应用 
                          1.孔?#31995;?#20462;身智慧
                          2.从国学经典名著看?#25191;?#31649;理之道
                          3.从历史看管理
                          4.周易辩证思维在?#25191;?#31649;理中的应用 

                          【师资?#25165;擰?BR>姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。
                          王 健:教授,同济大学创新思维研究?#34892;?#20027;任。
                          路长全:中国最具价值的营销实战专家。
                          楼宇烈:著名国学大师,北京大学宗教研究所所长。
                          张亚光:北京大学经济学院教授、博?#21487;?#23548;师。
                          史  炜:国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任。
                          马  媛:清华大学、北京大学总裁班课程导师,实战管理、训练课程导师。
                          王铁军:北京大学中国金融研究?#34892;?#25945;授。
                          邹广文:清华大学人文学院教授、博?#21487;?#23548;师,著名文化哲学学者
                          陈晋蓉:清华大学经济管理学院教授,研究方向:公司财务管理、上市公司财务报告分析。
                          罗安宪:中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任,孔?#21451;?#31350;?#22909;?#20070;长。
                          于长滨:上海交通大学继续教育学院 客座教授、北京国?#19968;?#35745;学院特聘教授
                          许晓平:国家行政学院领导人员?#38469;?#27979;评研究?#34892;?#20027;任、教授。
                          吴新华:北京大学管理学博士,中国管理科学院领导科学研究所副所长。
                          吴维库:清华大学经济管理学院教授,博?#21487;?#23548;师。
                          周  立:管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。
                          金占明:清华大学经济管理学院教授,博?#21487;?#23548;师,研究方向战略管理。
                          高贤峰:北京大学博士,清华大学访问学者。
                          郎立君:清华大学经管学院教授。
                          范剑平:国家信息?#34892;?#39318;席经济学家兼经济预测部主任。
                          张建卫:北京师范大学心理学博士,北京理工大学管理与经济学院教授。
                          贺  林:清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师。
                          张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。
                          宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。
                          张智勇:北京大学心理学系副教授。
                          程社明:天津明理企业管理咨询公司。
                          冉  斌:中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作。
                          备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课?#25215;潁?#20010;别调整的师资,会保持同一水平?#22270;?#21035;。
                          师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员?#26893;?#27599;期具体?#25165;?#20026;准。

                           

                          【招生录取】
                          1、招生对象:
                          1)享受政府?#22266;?#30340;企业优先。
                          2)工商企业中高层管理者,3年以上管理经验。
                          3)总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。
                          4)建议企业组建中高层团队集体参加,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!
                          2、开学时间:9月
                          3、课程学时:
                          地点:北京清华园、名企(游学、参访)。
                          学制一年,(利用周末时间)每两个?#24405;?#20013;授课2-3天。
                          4、课程费用:
                          原费用39800元/人;
                          校友推荐优惠价19800元/人含授课?#36873;?#25945;室?#36873;?#35762;义费用(交通、住宿、餐费自理)。
                          5、报名程序:
                          1)申请人提交以下材料:申请表、 身份证及学历证明?#20174;?#20214;、2寸近照2张、企业简介;(以上均为电?#24433;媯?BR>2)经审核申请资料,结合业绩及报名?#25215;?#25321;优录取;
                          3)?#22987;?#24405;取通知书;
                          4)申请人在收到通知书后,在规定的时间内缴纳学费(直接汇入指定银行账户)。
                          6、考核与授证:
                          学员完成全部课程学习,以案例分析展示作为结业汇报, 颁发《卓越经理人实务课程?#26041;?#19994;证书。

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                          ?#25484;冢?018/9/1
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