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                          公开课程培训
                          2019年?#26412;?#22320;区公开课目录
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                          企业内训
                          企业培训的4招避险
                          突破企业培训的三大误区
                          员工心态培训的需求分析...
                          激励员工的15个重要方法
                          海尔的员工 培训策略
                          培训项目的管理
                          企业培训效果年度诊断
                          员工培训体系的建设
                          项目管理中的变革艺术
                          企业如何做好培训工作
                           
                           
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                          用人风险控制与人力资本筹划
                           

                          用人风险控制与人力资本筹划

                          课程目标:
                          了解员工关系管理的新变化和新要求
                          掌握员工关系管理关键节点和法律风险防范技巧
                          全方位、系性地提高员工用工关系管理实操能力

                          培训特色:
                          稀缺性:独特视角解读用工关系,培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
                          针对性:360°解析劳动用工过程的法律风险,实时案例剖析掌握落地操作技巧及方法工具
                          实战性:实战演练与高效互动,被众多财富五百强企业誉为“实战性最?#24247;?#22521;训课程” 
                                  
                          培训对象: 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
                           
                          课程大纲:
                          第一部分  员工关系管理新变化与企业管理新挑战
                          一、“十九大”习总报告中关于构建和谐劳动关系的要求及应对策略
                          二、员工关系的新挑战、新?#38382;?/FONT>

                          第二部分  后工业化时代雇佣模式的新变化
                          一、后工业时代雇佣模式的趋势
                          二、灵活雇佣的方式及风险规避
                          三、非标准劳动关系用工风险规避

                          第三部分  员工关系管理法律风险节点全揭示
                          一、招聘录用?#26041;?BR>1、应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点
                          2、体检与录用通知之间的先后顺序
                          3、背景调查的必要及实施技巧
                          4、劳动合同订立及续订的时间要求
                          5、劳动合同签订时的要求及注意点
                          6、试用期的辞退及转正

                          二、?#35760;?#20551;期方面
                          1、三大工时的适用问题
                          2、?#35760;?#35760;录的保留及证据搜集
                          3、病假管理中的要点
                          4、调休和年休假的“过期作?#31232;?#38382;题
                          5、违反计划生育法的女员工能否辞退?

                          三、薪酬福利方面
                          1、劳动报酬的界定
                          2、工资支付的要点
                          3、社保福利的实务管理

                          四、工作管理方面
                          1、调岗调薪
                          2、工作地点变动
                          3、合并、分立、并购等重大变革时的员工安置

                          五、培训考核方面
                          1、员工培训的性质把握
                          2、培训协议的设计要点
                          3、绩效考核缘何沦为“奖励考核?#20445;?/FONT>

                          六、保密竞业方面
                          1、保密期限到底多久
                          2、保密协议的设计要点
                          3、竞业限制协议的设计要点

                          七、离职管理方面
                          1、何谓离职法定主义?
                          2、规章制度的有无及合法与否
                          3、证据的搜集与整理
                          4、依照法定程序办理

                          第四部分  答疑互动

                          张老师简介:

                          ?#26412;?#30427;世聚才高级讲师
                          中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师
                          擅长于离职员工、问题员工的管理工作。
                          曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、?#25191;?#20013;联实业、美邦药业、中?#25581;?#22823;学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。

                          培训时间:2018年10月27日 周六 09:00--16:30
                          培训费用:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
                          培训地点:?#26412;?/FONT>

                            阅读:386次
                          ?#25484;冢?018/10/27
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