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                          如何做好中高層管理人員的培訓(一)
                            

                            對于一家企業來說,中高層管理人員就相當于企業的核心,只有他們的能力上來了,那企業才會走上坡路,走的更遠,那針對于中高層管理人員該如何培訓呢?下面就聽聽盛世聚才是怎么說的吧。

                            一、要轉變培訓觀念。

                            要轉變培訓是浪費人力、物力、財力的觀念,樹立起培訓是企業的一種投資行為的培訓觀念,要讓參與者認識到培訓的價值,認識到培訓是可以使企業獲得長期綜合收益的行為,其重要性甚至比企業看見的廠房投資、設備投資更為重要,對企業發展的影響更為長遠。

                            二、要基于企業發展戰略的高度,進行系統化、全方位的培訓設計。

                            在不影響正常工作的前提下,分階段組織培訓實施,在具體工作中充分考慮中高層管理人員在企業中的管理層次、崗位特點、文化基礎,進行個性化的課程設計,豐富培訓內容,充分發揮好培訓的實際效果。切實提高中高層管理者的領導水平、影響力和領導藝術,中高層管理者的思想素養,以及他們的理論素養和管理執行力。

                            三、要實現培訓目標化。

                            中高層管理人員培訓要確立一個明確目標,為了達到這個目標而實施培訓。比如通過這次培訓認識到公司的戰略、策略、運營、人員的互動關系,學會如何認識到管理中的核心要則;通過下次培訓掌握員工管理中的識人、用人、育人、勵人和留人的技巧;再一次培訓能夠運用員工激勵技術,提升下屬工作意愿等。

                           

                            閱讀:62次
                          日期:2018/9/19 17:15:41
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