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                          如何做好中高层管理人员的培训(一)
                            

                            对于一家企业来说,中高层管理人员就相当于企业的核?#27169;?#21482;有他们的能力上来了,那企业才会走上坡路,走的更远,那针对于中高层管理人员该如何培?#30340;?/FONT>?下面就听听盛世聚才是怎么说的吧。

                            一、要转变培训观念。

                            要转变培训是浪费人力、物力、财力的观念,树立起培训是企业的一种投资行为的培训观念,要让参与者认识到培训的价值,认识到培训是可以使企业获得长期综合收益的行为,其重要性甚至比企业看见的厂?#23458;?#36164;、设备投资更为重要,对企业发展的影响更为长远。

                            二、要基于企业发展战略的高度,进行系统化、全方位的培训设计。

                            在不影响正常工作的前提下,分阶段组织培训实施,在具体工作中充分考虑中高层管理人员在企业中的管理层次、岗位特点、文化基础,进行个性化的课程设计,丰富培?#30340;?#23481;,充分发挥好培训的实际效果。切实提高中高层管理者的领导水?#20581;?#24433;响力和领导艺术,中高层管理者的思想素养,以及他们的理论素养和管理执行力。

                            三、要实现培?#30340;?#26631;化。

                            中高层管理人员培训要确立一个明确目标,为了达到这个目标而实施培训。比如通过这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系,学会如何认识到管理中的核心要则;通过下次培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧;再一次培?#30340;?#22815;运用员工激励技术,提升下属工作意愿等。

                           

                            阅读:173次
                          日期:2018/9/19 17:15:41
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