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                          中高層管理人員該如何培訓
                            
                                隨著時代的發展,市面上培訓機構和培訓課程越來越多,而被它所吸引的大多為企業,由于在管理方面存在嚴重不足,所以很多企業中高層每年都會面臨很多培訓,那中高層管理人員該如何培訓呢?
                           
                            1.形成職業化的管理意識
                            目前,中高層的職業化培訓已經有大部分企業都做了,或者正在做。主要是通過聘請外部老師講課,來幫助訓練中高層管理者養成職業化的習慣和行為。市面上相關的職業化課程比較多,對企業來說,選擇1-2門經典的課程即可。它主要是強調一個職業化標準、一套最基本的管理思路和管理方法,是總結國內外優秀企業管理者的經驗得出的一套方法。這是中高層培訓的第一步,是打造優秀中高層團隊的基石。
                           
                            在這里要強調,中高層管理人員在學習中,要管理自己的事情,培養自己做事的能力,包括分析與解決問題的能力、計劃和決策的能力等。其次要學會管理別人的事情,培養管理者指導團隊達到組織目標的能力,包括項目管理能力、目標分解和計劃執行能力。
                           
                            中高層管理者要培養團隊建設的能力,人際溝通、員工激勵,也要對自己的職業意識和角色認知有充分的了解。
                           
                            2.打造公司化的管理者
                            職業化是每家公司、每個人都需要具備的一種標準,但公司化就不同,它根據公司戰略發展需求、崗位設置的差異,對中高層管理者的要求也不一樣。
                           
                            比如職業化中提到的項目管理,管理干部需要掌握九大領域,但每個領域在不同的公司具體做法是不一樣的。管理干部要把項目管理培訓中學習到的理論知識應用到自己的崗位,細化成公司認可的操作手冊,這就要求管理干部要有遷移能力。同時,這也要求公司的培訓部門要開發自己的領導力培訓課程,要保證課堂教的,就是學員回去后在工作中要做的。
                           
                            通過企業培訓,干部加深了對公司戰略的理解,相關職能部門也收集了很多建設性的意見。同時,公司領導走上講臺宣講戰略,加強了與中高層干部的溝通,從而使得培訓真正做到了公司化。
                            閱讀:80次
                          日期:2018/9/15 16:49:24
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