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                          領導力失效的原因
                            
                            對于領導力的重要性在企業中是毋庸置疑的,所以現如今有很多企業都會安排一些管理層去參加相關領導力培訓的課程,但在企業實踐中,領導力培訓的效果卻相當有限。那原因是什么呢?還是讓盛世聚才來為我們解答吧。
                           
                            一方面,領導者們通過學習激發了提升自身領導力的愿望,卻難以轉化為長期、有效的行動;另一方面,組織領導力培訓及運用行為干預措施,需要花費大量的時間、人力、金錢,而其對企業業績的貢獻卻難以評估,導致企業雖然會定期組織領導力培訓,但常常流于形式,忽視實際效果。
                           
                            究其原因,一是過分重視個人領導力,特別是核心領導的能力,而忽視了組織領導力的系統提升;二是過于注重領導力特質的效仿,而忽視了領導力培養對整個組織績效的貢獻。
                           
                            組織領導力是指企業各層級管理者的領導合力,反映了整個系統的領導力。高層領導力的確非常重要,它決定了企業的戰略高度;但企業目標的實現不僅取決于正確的戰略,更依賴于卓越的運營。
                           
                            卓越的運營,在于各層級領導者能否有效領導下一層級員工,帶領他們完成績效目標。如何發展績效導向的組織領導力,是當前企業面臨的重要課題。

                            閱讀:96次
                          日期:2018/9/13 18:16:57
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