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                          企业是否应该创新管理
                            
                            对于企业管理来说,每个企业都有自己的管理方式,可最近小编听说有很多企业都在搞创新管理,想成为这个行业的创新者,对于这些小编并不看好,因他们是在加速自己的灭亡,至于原因,还是让北京企业管理培训机构来说说企业是否应该创新管理吧。
                           
                            在以变化为主要特征的?#25191;?#31038;会,创新已经成为最时?#20540;?#21517;词,所以很多人愿意把自己打扮成创新者、改革派,很少有人敢于承认自己是一个守旧的人、一个不肯创新的人。但大?#24247;?#20107;实证明,我们许多的企业往往是打着创新的旗号,实际上却在加自己的灭亡。很多企业往往是在走下坡路的情况下开始创新?#27169;?#31532;一年的创新是以人为本,第二年的创新是科技领先,第三年的创新是服务第一……但到底应创新什么,最后连企业自己都弄不明白了。
                           
                            案例:中国某家企业的电视机产品一直处于领先地位,具有在中国绝对第一的竞争优势。2000年,该企业开始创新,生产空调,但在空调生产出来后,它的电视产品的市场地位急速下滑;2002年该企业继续创新,开始研制摩托车,在摩托车生产出来后发现空调产品也不行了;2004年又开始创新,转向汽车生产,但我看它的摩托车产品?#37096;?#19981;行了。这样的创新越快,企业就越面临失败的危险。
                           
                            当前众多中国企业面临的困境是:不创新是死,创新则死得更快!这些企业并不十分清楚什么应该创新,什么不应该创新。北京企业管理培训机构认为,企业在全面创新管理的过程中,企业的核心价值观、企业的文化内涵、企业的使用与愿景、企业的?#20998;实?#26159;不能随意创新的。这些企业在10年、20年、50年甚至更长的时间中不断积累形成的事物是不能轻易被改变、被破坏的。
                            阅读:150次
                          日期:2018/9/10 16:43:49
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