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                          企業是否應該創新管理
                            
                            對于企業管理來說,每個企業都有自己的管理方式,可最近小編聽說有很多企業都在搞創新管理,想成為這個行業的創新者,對于這些小編并不看好,因他們是在加速自己的滅亡,至于原因,還是讓北京企業管理培訓機構來說說企業是否應該創新管理吧。
                           
                            在以變化為主要特征的現代社會,創新已經成為最時髦的名詞,所以很多人愿意把自己打扮成創新者、改革派,很少有人敢于承認自己是一個守舊的人、一個不肯創新的人。但大量的事實證明,我們許多的企業往往是打著創新的旗號,實際上卻在加自己的滅亡。很多企業往往是在走下坡路的情況下開始創新的,第一年的創新是以人為本,第二年的創新是科技領先,第三年的創新是服務第一……但到底應創新什么,最后連企業自己都弄不明白了。
                           
                            案例:中國某家企業的電視機產品一直處于領先地位,具有在中國絕對第一的競爭優勢。2000年,該企業開始創新,生產空調,但在空調生產出來后,它的電視產品的市場地位急速下滑;2002年該企業繼續創新,開始研制摩托車,在摩托車生產出來后發現空調產品也不行了;2004年又開始創新,轉向汽車生產,但我看它的摩托車產品也快不行了。這樣的創新越快,企業就越面臨失敗的危險。
                           
                            當前眾多中國企業面臨的困境是:不創新是死,創新則死得更快!這些企業并不十分清楚什么應該創新,什么不應該創新。北京企業管理培訓機構認為,企業在全面創新管理的過程中,企業的核心價值觀、企業的文化內涵、企業的使用與愿景、企業的品質等是不能隨意創新的。這些企業在10年、20年、50年甚至更長的時間中不斷積累形成的事物是不能輕易被改變、被破壞的。
                            閱讀:79次
                          日期:2018/9/10 16:43:49
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