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                              以上公开课均可定制企?#30340;?#37096;培训课程,并享受9折优惠。
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                          企业培训的4招避险
                          突破企业培训的三大误区
                          员工心态培训的需求分析...
                          激励员工的15个重要方法
                          海尔的员工 培训策略
                          培训项目的管理
                          企业培训效果年度诊断
                          员工培训体系的建设
                          项目管理中的变革艺术
                          企业如何做好培训工作
                           
                           
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                          智能时代的管理会计与创新

                           

                          【开课地点】北京

                          【开课时间】2019年07月12日

                          智能时代的管理会计与创新

                          课程背景
                          管理会计十问
                          1. 任何企业都需要财务,但是财务能起到的作用各不相同。你的作用是什么?
                          2. 你是否除了记账报税,啥都无法参与?你在工作中是否一?#21271;?#36793;缘化?
                          3. AI来了,你会是最早被淘汰的财务人吗?
                          4. 学了管理会计,在企业中用得上吗?
                          5. 你的薪酬职级还会有提升吗?
                          6. 都说资金是企业的血?#28023;?#20320;能帮老板解决钱的问题吗?
                          7. 老板往往把交税?#32972;?#38590;题,你会引导老板如何规划税收而不是临时偷税吗?
                          8. 如何帮老板管理好企业,内控就是要看着业务不花钱嘛?
                          9. 成本管理是不是一定要降低成本吗?
                          10. 作为财务,老板信?#25991;?#21527;?

                          培训对象
                          财务总监/经理和财务主管;至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员;企业的高级管理人员
                          培训时间:2019年07月12日(周五)09:00--16:30
                          非会员价:2980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
                          培训地点:北京

                          课程介绍
                          一、企业缺什么,老板要什么?
                          俗话说:做事不?#21861;?#32047;死也无功!如何对接老板所想?绝不是简单沟通一下的问题。
                          1. 如何把握公司和老板的战略方向?
                          2. 如何与老板对齐公司的经营思路?
                          3. 沟通与业务内容哪个更重要?
                          4. 使用什么工具和思路

                          二、如何布局整个预算工作
                          1. 预算工作本身需要做好计划
                          2. 预算布置不好,别人无法有效工作
                          3. 预算布置的思考路线
                          4. 预算布置的工具

                          三、打造一个有利于推动的预算?
                          1. 与预算有关的制?#28909;?#20309;构建
                          2. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容
                          3. 预算环境构建的若干关键点
                          4. 如何设计财务职业能力模型
                          5.如何为自己设计一个有效的成功的预算

                          ?#27169;?#20844;司目标的确定
                          1. 如何对接战略,确定目标?
                          2. 如何直接确定销售目标?
                          3. 当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?
                          4. 面对全新业务,如何确定目标?
                          5. 销售预算做成什么样算是过关?
                          6. 工具总结
                          7. 我们的目标如何规划和实现

                          五.业财融合怎么做
                          1. 业财融?#29616;?#35201;包括什么内容
                          2. 如何看懂使用财务报表,如何设计驾驶舱和指标库
                          3. 成本管理太复杂,效果又不好,怎么突破?
                          4. 以投资回报为导向的费用管控?
                          5. 业财融合要点和工具总结

                          六、商业智能推进管理会计发展
                          1.人工智能打造财务共享中心
                          2.常用而且有用的财务智能工具
                          3.如何应用EXECL作为智能工具
                          4.POWER BI?#20843;?#26410;有的商业智能
                          5.商业智能与我们的共存与发展

                          韩老师简介
                          北京盛世聚才高级讲师
                          韩老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博?#21487;?#32654;国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监;美国上市公司天一医药财务总监;北京富海力庆化工公司(中石?#20599;?#19968;供应商)财务副总、销售副总;富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监,辅导多家企业在深股、港股、上市。

                          主讲课程:
                          《非财务高管的财务思维》
                          《财务影响力与跨部门的沟通技巧》
                          《转型时代的业财融合与价值创造》
                          《打造业财融合的价值型财经团队》
                          《管理会计时代下的精益成本管理》
                          《管理会计时代下的精益全面预算》
                          《管理会计时代下的精益现金管理》
                          《老板融资通》
                          《民企成功上市的财富路径》
                          《利润?#24039;?#35745;出来的》
                          《财务业务组织的三维管理》
                          ?#24230;?#20309;开口就能说动人》
                          《项目管理大师是如何炼成的》

                          代表客户
                          深圳华为、北京富海力庆化工经贸有限公司、黑龙江凯达矿业有限公司、黑龙江森泰木业有限公司、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中航国际、清华控股、一汽丰田、北汽福田、中国移动、中国人保、大唐电信、中国铁路物?#39318;?#20844;司、中煤销售运输总公司、中国天一药业、东方热电集团、达能电力股份、厦门钨业集团、哈尔滨铁路局、首创股份、中兴通讯等……

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                          培训费总额:         RMB 付款方式: □汇款  □现金  □支票 是否预订住宿:□是  □否

                           

                             
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